定义:
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。 项目周期:6~12个月 辅导内容: 1) 精益生产系统培训 2) 成立改善组织与行动计划 3) 选择关键价值流/确定改善区域 4) 价值流分析与改善方案/计划 5) 布局改善与加工单元设计 6) 关键设备效率改善 7) 标准作业 8) 作业改善与效率平衡 9) 快速换产改善 10) 看板运营系统建立 11) 库存管制系统优化 12) 仓储与物料陪送系统优化 13) 现场5S整理整顿与目视化管理 14) 防错技术应用 15) 现代IE技术应用 16) 生产绩效评估 项目收益: 1) 精益生产意识导入 2) 培养精益先锋 3) 创建全员改善氛围 4) 树立实施精益的信心 5) 生产与作业方式彻底变革 6) 大幅度压缩制造周期 7) 降低在制品及成品库存天数,加快库存及现金周转 8) 减少制程变异,防止批废,提升产品质量 9) 大幅度减少制造流程中的浪费损失从而降低制造成本,提高利润率 10) 节省场地占用 11) 精简人员,实现少人化 12) 实现均衡生产,灵活应对市场变化 13) 最终实现准时化生产,确保准时交付 联系人:杨先生 联系电话:18913925507网址: http://www.shqinsi.com 邮箱: quanshun12345@163.com上海勤思企业管理咨询有限公司(南京分公司),成立于1998年,是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。 自成立已来,我们为将近2000家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括:上海通用、青岛啤酒、英业达集团、TNT、富士康集团、TOTO、太太乐、迪爱生油墨、巴士物流、洁云纸业、中国电子科技集团、上海汇总、达丰电脑等知名企业 更多»本企业其它产品
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